4月28日晚上，汇金公司举行干部管理培训会议和2024年生产管理目标责任书签订仪式，公司领导班子成员、全体中层以上管理干部及班组长近70人参加会议，会议由副总经理赵彰财主持。

  强责任、勇担当，提质增效，从我做起，本次会议主要包含2024年汇金公司组织架构和部门主要干部任命的宣布、公司各主要负责人代表发言、2024生产管理目标责任书签订仪式几个方面开展。

    副总经理赵彰财对本次会议做开场发言并对会议流程做了简要介绍。随后，副总经理余超宣读了汇金公司2024年组织架构和部门主要干部任命，明确了公司管理架构，有效的利于公司各管理人员更好的落实工作职责，同时为建设一支与汇金公司高质量发展相适应的凝聚力、执行力强的干部队伍夯实基础。

会上，汇金环保生产总监袁德文就安全环保生产责任、生产效率提升、产品质量控制、人员管理、沟通协调、应对突发事件和解决疑难问题的能力、现场管理等七个方面讲述了作为优秀中基层管理人员应履行的职责，表示作为公司管理人员不仅拥有管理权利，同时需履行好各自责任的义务，强调要以身作则，携手共进落实好公司各项决策。李华杰代表汇金有色生产部从生产成本、质量与数据的管理等方面内容进行分享，并提出作为生产人要努力担当起生产责任，提升公司生产工艺、产品质量，做到产量、质量、成本三效合一。副总经理杨志伟表示，加强设备科人才培养力度，努力打造一支高素质、高效率的设备管理团队，并通过案例分享强调了安全环保的重要性。

常务副总经理施六琴在会上对公司2024年生产目标进行了解读，并提出企业要提升自身的核心竞争能力，需全体人员认清发展形势，强化责任担当，提升管理素养，凝聚发展合力。各部门负责人要扛起安全生产大旗，带领全体职工努力奋斗，全力以赴完成2024年生产目标，同时强调，作为干部管理人员在积极提升自身综合能力的同时要有挖掘人才和培养后备人员的能力，一支强有力的人才队伍是企业的核心竞争力，为公司可持续发展提供坚实保障。

签约仪式环节，总经理赵华棣分别与副总经理王江绪、汇金环保生产总监袁德文签订了《2024生产管理目标责任书》，层层明确安全生产主体责任，细化落实安全生产任务目标，锚定前进方向，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全生产管理体系，为汇金公司生产工作提质增效提供有效保障。

期间，总经理赵华棣指出，当前经济形势仍然严峻，全体汇金人需要统一思想，明确目标职责，强化组织纪律，凝心聚力，以人为本，不断创新，提高公司整体管理效能，提升干部队伍的综合素质和管理水平，狠抓安全生产责任的落实，“以时时放心不下”的责任感，组织开展安全生产工作，为汇金公司安全生产形势平稳发展保驾护航。

最后，副总经理赵彰财强调，全体参会人员要结合本次总经理讲话，深刻把握本次会议精神实质，切实贯彻落实好本次干部管理培训会议精神，把会议精神转化为我们工作的实际行动，强化责任担当以有力措施，把会议精神落实、落细。